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    創新降本增效管理,這是一項複雜的係統工程,有賴於多方麵、多層次的努力。而就是這樣一項看似難度非常大的工作,公司運營管理部卻用不到半年的時間,在采購方麵做到了創新理念、管理規範、降本顯著,成功為公司降本(不計年度返利)累計達167.38萬元,完成年度目標的55.8%。



    

    這167.38萬元的降本,分別由曆史價格降本27萬元、評審價格降本110.8萬元、特殊渠道降本29.58萬元構成。不僅是運營管理部采購專員們一單一單努力奮鬥的結果,更得益於部門領導的創新理念、精細管理。


    2019年,公司製定了以利潤為中心,高質量發展的經營理念,以公司重點工作及質量工程提升計劃為抓手,切實推動公司高質量發展執行落地。作為公司采購管理部門的運營管理部,積極響應此思路,並於1-3月就打破慣性思維,在某些指定品牌方麵為公司節創21.7萬多元。


    4月新聘任部門負責人到位後,運營管理部在采購降本增效方麵開始了全麵的創新管理。首先綜合自2016年到2018年降本增效方麵的成績,進行了深入地總結,發現曆年在降本增效方麵成績不顯著,責任心有待加強,評審價格深度挖掘不夠。為此,針對這些不足,運營管理部開始了一場管理革新。首先將加強采購專員責任心作為第一要務;其次在采購工作的開展方麵進行了創新,采取了集中采購、就近配套、年度談話、引進新供應商、過單采購、銀行承兌等方式方法;再次製定一個對標規範表,內容包含曆史價、評審價、銷售價,並要求每個價格都需在基本報價的基礎上下降3-5個百分點。


運營管理部在這些創新的管理方法、製度規範標準的引領下,4-6月降本方麵取得了突破性的成績。集中體現在結算審計規範和公司53個在建項目的采購上。印象最為深刻的是他們曾在審計結算過程中發現了一個遺漏項目,他們第一時間進行追訴,積極為公司追回7萬多元。還有1251項目門禁係統的采購、內蒙古道閘的采購,都是曆史性的突破。尤其是公司承建的河南鄭州三期項目,這一項目的采購不僅甲方指定品牌,而且是跨區域供貨,根據這一情況,運營管理部采取市場摸底,掌握供方價格虛高50%的信息,在結合與其成為戰略合作夥伴方麵,費心費力地說服對方,分類別降低2-10個百分點的卓越成績。


“447項目,我們在采購上麵降了6個百分點,直接為公司節創人民幣23萬元。除此之外,我們還在以往的現款現貨的付款方式引進了銀行承兌和商業承兌,目前此方式已占據公司(截止目前)采購付款方式35%的比例,一定程度上緩解了公司的資金壓力”……運營管理部部長黃先勝如數家珍地講述著公司每個項目采購方麵降本增效的小故事。他表示,他們運營管理部雖然隻有汪玲芳、餘萍萍、王治、何小芳等采購專員,隊伍雖小,但他堅信隻要他們緊緊圍繞公司以利潤為中心,高質量發展的經營理念,繼續創新管理理念、規範采購管理製度,一定還會在其崗位上為公司取得更優異的創效成績,以實際行動促進公司高質量發展落地。


2019年07月20日

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