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華南光電緊扣

“拓市場、育核心、促改革、

夯基礎、強黨建、惠民生”

六大重點工作

凝心聚力,真抓實幹

誌在打贏“百日攻堅戰”


以市場開拓為引領

👉根據年度重點市場工作計劃、一季度工作完成情況,列出二季度工作計劃及解決措施。

👉更加精細精準開拓目標市場,對現有市場進行深耕,拓展合作寬度與深度。

👉借助第二屆“一帶一路”高峰論壇持續發酵的有利機遇,拓展“一帶一路”沿線國家業務。

以核心培育為基石

👉抓住市場競爭帶來的壓力和混改工作帶來的機遇與挑戰,做好業務開拓與產品研發工作。

👉係統推進核心能力建設,尤其是加大安防產品升級、產業鏈延伸和國際化經營步伐,提升產品競爭力,著力打造華南品牌。

以改革創新為動力

👉圍繞公司確定的改革舉措,分階段、分節點製定推進計劃和網絡圖,做到時間、任務、責任、措施、考核落實落地,確保各項改革舉措落地生根、見到實效。

以夯實基礎為抓手

👉重點抓好班組管理、精益管理。

👉持續推進裝備質量提升工程和“精品工程”活動。

👉強化全麵預算管理,切實將推動製造降本和費用控製引向深入。

👉全麵開展“打開每扇門,清理每件物”專項活動,進一步提高物資效益。

👉建立微型消防站,加強安全管理。

以黨的建設為保障

👉緊緊圍繞企業生產經營中心,唱響發展主旋律。

👉圍繞“安全、質量、保密、維穩和廉潔”五條紅線,通過“簽訂承諾書、互保協議、主題研討、微信答題競賽、隱患排查”等方式深化黨員身邊“三無”活動。

👉組成黨風廉政建設和反腐敗協調小組,建立責任落實、檢查督導、閉環管理三項機製,形成企業“大監督”工作格局。

以惠及民生為根本

👉以“當好主人翁、建功新華南”為主題,深入開展各類競賽活動。

👉啟動全員讀書活動,進一步提升員工素質。

👉定期開展職工代表培訓,深化民主管理,構建和諧勞動關係。

👉鼓勵員工通過“金點子”形式參與到項目節創,定期組織“金點子”評選。

👉發揮“工匠”作用,開展大講堂活動。



2019年07月20日

常德市委常委、常德軍分區司令員李輝忠一行來公司調研
公司順利通過“兩證合一”第2次監督和標準轉換現場審查

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【打贏百日攻堅戰】華南光電:勇闖“六道關” 劍指“雙過半”

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